梅威瑟险些命丧枪口未得拳迷同情
以最后一个问题为例，who解决为谁生产的问题，即对生产出来的有限的产品，如何分配给消费者。
4月，PMI指数（采购经理指数）为49.9%，较上月提高0.5个百分点编排多套错避峰组合方案，根据预判时间早晚、供电缺口大小、持续时间长短等情况，灵活运用组合措施，最大限度减小有序用电对工业企业的影响。
2016年，全省全年计划投产直调机组7台、合计容量541万千瓦，省外来电新增200万千瓦，困扰我省多年的电力供应偏紧形势基本得以缓解。各级电网企业要充分利用微信平台、广播电视、电话告知等方式，对有序用电工作进行宣传报道，及时将电力供需形势和有序用电的目的、意义及措施向社会各界和新闻媒体宣传解释到位。各级党政机关、事业单位、工商业用户办公和公共场所夏季空调温度不低于26度，办公照明要人走灯灭。本方案自方案下发之日起实施，至次年方案下发前止。若缺口超过700万千瓦，超出部分参照各市2015年同期统调用电最高负荷占比进行再分配（见附件1）。
山东省经济和信息化委员会国网山东省电力公司2016年4月1日2016年全省有序用电方案2016年，全省全年计划投产直调机组7台、合计容量541万千瓦，省外来电新增200万千瓦，困扰我省多年的电力供应偏紧形势基本得以缓解。4.各市经济和信息化委会同当地供电公司组织所辖县（市、区），按照本市有序用电方案，下发有序用电压限负荷指标告知书或签订错避峰协议。不同类型消费者之间、各区域电网之间的各种交叉补贴已被逐步取消，增加了电价的透明度，使得电价反映供电成本，给了投资者正确的市场价格信号。
第三，不能用电价是否下降来衡量改革成败菲律宾大选结束，被称为菲版川普的地方政客杜特尔特当选总统。上世纪90年代国家电力沉重的债务负担是电改的主要原因之一，但15年后电力部门债务总额只减少了24％，国家财务重负仍在。加上当时菲律宾的一些火电厂已经老旧、面临退役，而持续的干旱限制了水电厂的发电量，菲律宾到上世纪90年代初陷入了严重的电力短缺危机，每天的停电时间8小时到14小时，对国家经济和人民生活造成了巨大的影响。到2010年，国家电力公司在吕宋和维萨亚的发电资产私有化率也达到了70％。
1986年马科斯总统下野，同年发生了切尔诺贝利核电站事故，新任总统阿基诺夫人决定将这座尚未商运的核电站永久关闭，成为世界上最早废核的国家。1998年亚洲开发银行批准了3亿美元的贷款，用以帮助电改做前期的研究和政策准备。
百公里跳闸率连年下降并达到历史最好水平，电网频率和电压合格率从2011年以来一直接近100％。而且，在消费者看来，电价是否下降是衡量改革成功与否的唯一标准。三年之内，在吕宋和维萨亚达成70％以上的国有电厂的私有化，并且完成电网的特许私营，从而启动电网开放和售电竞争。废核是电改导火索1973年世界范围内的石油危机也波及到了菲律宾这个完全依赖能源进口的国家。
而这些挑战都直接或间接地与菲律宾电力供应问题相关。这样，菲律宾很快就吸引了大量外资，新增独立发电商的总装机超过6000兆瓦（包括油、煤、天然气机组），电力危机得到了缓解。菲律宾电改在取得了很大成绩的同时，也存在严峻问题。气电占菲律宾全国发电量四分之一，但天然气供应主要来自海上的马拉帕雅（Malampaya）气田，该气田预计在十年后逐步耗尽。
电力批发市场运作大体良好，电力供应大体稳定，输变电和配电电网受到新的激励性监管，售电侧竞争已经启动。多汉政为能源咨询专家，现居澳大利亚）。
到2014年底为止，系统损失从2002年的16％减少到9％。由于电改进展缓慢，加上政治干预阻碍发电成本的完全回收，到2003年，国家电力公司的债务膨胀到223亿美元，已到崩溃边缘。
电网开放和售电竞争实施以来，市场反应良好，可竞争客户已经开始享受一定的电价折扣。到2018年，可竞争的客户负荷门槛要降到500kW。中国国家电网在菲律宾的投资也成为中国企业在海外效益最好的投资之一。从电改法的内涵来看，菲律宾的电改基本照搬了澳大利亚电改模式，把电力工业拆分为发、输、配、售四个环节，将国有的发电厂私有化，输变电环节交由私人部门特许经营，并建立独立的能源监管委员会。这无疑是一个明智的决定。相比中国正在深化的电力改革，我们想到的菲律宾已经做了。
这座核电站的关闭对菲律宾电力供应的影响巨大，因为其装机相当于当年菲律宾全国总装机容量的约十分之一。然而，正是在能否保持电力供应长期稳定的这个关键问题上，菲律宾面临着严峻的考验。
作为一个亚洲发展中国家，菲律宾无论政治还是经济实力在国际舞台上都不抢眼，然而2001年菲律宾国会通过电力工业改革法，启动了全面的电力工业改革进程，其深度和广度在亚洲发展中国家绝无仅有。2012年9月，菲律宾能源监管委员会宣布电改法售电侧竞争开放的五个前提条件全部满足
4月26日，深圳地铁集团与深圳能源集团通过合作，成功在广东省电力交易中心开展的月度集中竞价中竞得4000万千瓦时电量。据介绍，早在2013年，广东省就启动了电力大用户直购电交易业务，深圳地铁集团作为我市重要的轨道交通运输企业，由于不属于工业制造业企业用户，即使年用电量达数亿千瓦时，也无法参与直购电交易。
2016年，深圳能源集团和深圳地铁集团将持续目前的合作模式，可望实现5亿多千瓦时的电量交易。从深圳市国资委获悉，日前，深圳能源集团与深圳地铁集团正式签订《电力购销合同》。对于此次合作，双方均给予高度重视，深圳地铁集团董事长林茂德、深圳能源集团总裁王慧农等出席了签字仪式，深圳地铁集团运营总部总经理肖世雄和深圳能源售电有限公司董事长王成分别代表双方正式签署了《电力购销合同》。仅4月当月，就为深圳市地铁运营节省电费数百万元。
双方还就未来的长远战略合作进行了深入探讨并达成共识。此次合作将有效降低我市地铁运营的用电成本，开创了市属国有企业之间电力大用户直购电的先河，标志着深圳地铁作为广东省第一个非工业企业大用户参与直购电交易。
2015年，随着全国新一轮电力市场化改革的正式启动，深圳能源集团紧跟改革步伐，迅速成立了深圳能源售电有限公司，专业从事购售电交易、配电网建设、电力需求侧管理及综合节能服务等业务，并于2015年底正式成为广东省首批试点售电企业。未来，随着新的地铁线路投入运营，双方还将继续展开长期深入合作
2015年，随着全国新一轮电力市场化改革的正式启动，深圳能源集团紧跟改革步伐，迅速成立了深圳能源售电有限公司，专业从事购售电交易、配电网建设、电力需求侧管理及综合节能服务等业务，并于2015年底正式成为广东省首批试点售电企业。2016年，深圳能源集团和深圳地铁集团将持续目前的合作模式，可望实现5亿多千瓦时的电量交易。
对于此次合作，双方均给予高度重视，深圳地铁集团董事长林茂德、深圳能源集团总裁王慧农等出席了签字仪式，深圳地铁集团运营总部总经理肖世雄和深圳能源售电有限公司董事长王成分别代表双方正式签署了《电力购销合同》。4月26日，深圳地铁集团与深圳能源集团通过合作，成功在广东省电力交易中心开展的月度集中竞价中竞得4000万千瓦时电量。从深圳市国资委获悉，日前，深圳能源集团与深圳地铁集团正式签订《电力购销合同》。双方还就未来的长远战略合作进行了深入探讨并达成共识。
未来，随着新的地铁线路投入运营，双方还将继续展开长期深入合作。此次合作将有效降低我市地铁运营的用电成本，开创了市属国有企业之间电力大用户直购电的先河，标志着深圳地铁作为广东省第一个非工业企业大用户参与直购电交易。
据介绍，早在2013年，广东省就启动了电力大用户直购电交易业务，深圳地铁集团作为我市重要的轨道交通运输企业，由于不属于工业制造业企业用户，即使年用电量达数亿千瓦时，也无法参与直购电交易。仅4月当月，就为深圳市地铁运营节省电费数百万元
交易组织上，该中心拟在目前电网公司统购基础上，引入发电企业和大用户通过省间交易平台直接交易。对切实抓好各项重点任务落实，贺锡强提出了4点要求：要落实国家西电东送战略，促进节能减排;要推进电力供给侧结构性改革，释放改革红利;要推进市场融合，逐步建立统一的区域市场，以实现市场在更大区域发挥资源优化配置的功能;要加强业务协同，实现电力交易机构的规范运行。
